4月29日，京城機電召開2026年一季度運營分析會。京城機電黨委副書記、總經(jīng)理李忠波出席會議并講話，總會計師葉小華主持會議，副總經(jīng)理賈曉邦作一季度運營分析報告。
一季度，京城機電整體運營情況平穩(wěn)，新簽訂單、營業(yè)收入、利潤總額、在京工業(yè)總產(chǎn)值均實現(xiàn)同比增長，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”，為上半年“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。
李忠波對京城機電一季度取得的成績給予了肯定，并圍繞全年經(jīng)濟(jì)運營工作提出五方面要求：
一是要加強戰(zhàn)略宣貫，凝聚思想共識。京城機電“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃充分體現(xiàn)了對未來五年高質(zhì)量發(fā)展全局工作的高度重視與深遠(yuǎn)考量。要切實提高思想站位，深刻領(lǐng)會“十五五”戰(zhàn)略的核心要義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司整體戰(zhàn)略部署上來。
二是要搶抓市場開拓，鞏固競爭優(yōu)勢。緊盯“雙過半”目標(biāo)，全面強化大客戶維護(hù)與大區(qū)域深耕，深挖老產(chǎn)品的合作潛力、拓寬新產(chǎn)品的應(yīng)用場景。加快新產(chǎn)品的開發(fā)和落地，集中優(yōu)勢資源攻堅市場。海外市場要同步發(fā)力，推動高端裝備、核心零部件“走出去”。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，扎實推動“1+N”機制落地見效。
三是要優(yōu)化資源配置，確保訂單交付。要優(yōu)化生產(chǎn)計劃編排，結(jié)合訂單優(yōu)先級合理調(diào)配生產(chǎn)資源。加強供應(yīng)鏈管控，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，為訂單交付提供堅實的物料保障。合理調(diào)配企業(yè)人力、設(shè)備、資金等資源，向重點訂單、戰(zhàn)略產(chǎn)品傾斜，破解產(chǎn)能瓶頸。
四是要提升營運能力，強化資金管控。各單位要持續(xù)深化提質(zhì)增效行動，加快經(jīng)營管理創(chuàng)新方案的落地實施，主動探索管理機制和模式創(chuàng)新。要加強“兩金”管控，優(yōu)化存貨管理，精準(zhǔn)研判市場需求。牢固樹立“過緊日子”思想，提高企業(yè)盈利能力。
五是要深化治本攻堅，筑牢安全根基。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。要扎實開展節(jié)前安全檢查，加大風(fēng)險分級管控和隱患排查治理力度。扎實推進(jìn)安全責(zé)任落實到崗到人，不斷提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，切實保障職工生命安全和身體健康，護(hù)航京城機電高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
賈曉邦圍繞京城機電各項經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、主要業(yè)務(wù)板塊重點工作任務(wù)完成情況等，對一季度京城機電經(jīng)濟(jì)運行情況作了分析報告。
● 參會人員
京城機電總部全體中層，各單位黨政負(fù)責(zé)人、運營、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)等共80余人參會。
