記者4月28日獲悉，百度（BIDU）宣布推進(jìn)一系列組織與人才管理機(jī)制的重要調(diào)整，核心涵蓋三個(gè)方向：打通職業(yè)發(fā)展通道、建設(shè)復(fù)合型人才梯隊(duì)、構(gòu)建更敏捷的組織體系。
此次最核心的變化，是將“雙軌”職業(yè)發(fā)展體系升級(jí)為統(tǒng)一的單一通道。過(guò)去專業(yè)通道與管理通道分軌運(yùn)行，客觀上制約了復(fù)合型人才的成長(zhǎng)。AI時(shí)代需要的恰恰是兩者的深度融合——既有扎實(shí)專業(yè)能力，又具備有效領(lǐng)導(dǎo)力，能獨(dú)當(dāng)一面。
此次百度（BIDU）將中管層以下的專業(yè)通道與管理通道全面打通，原有職級(jí)字母標(biāo)簽統(tǒng)一為5級(jí)至12級(jí)的數(shù)字職級(jí)體系，于2026年5月1日正式生效。此舉旨在打破機(jī)制性壁壘，讓每位員工的成長(zhǎng)不再受通道和標(biāo)簽的限制，為公司儲(chǔ)備更多能打硬仗的復(fù)合型領(lǐng)軍人才。
讓年輕人挑大梁
在人才選用上，百度（BIDU）提出兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：有年輕心態(tài)，善用第一性原理思考?！澳贻p”不是年齡概念，而是對(duì)新事物保持好奇、對(duì)變化快速適應(yīng)的精神狀態(tài)。與此同時(shí)，百度（BIDU）明確表示要積極擁抱新時(shí)代涌現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人，主動(dòng)為他們提供挑大梁的機(jī)會(huì)，在實(shí)戰(zhàn)中加速成長(zhǎng)。
百度（BIDU）表示，給年輕人壓擔(dān)子不是目的，打勝仗才是。此舉是為了確保組織中有一批與AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步打破慣性、不拘一格——既不唯年齡論，也不唯資歷論，實(shí)事求是、唯才是舉。公司將持續(xù)為AI時(shí)代人才提供充分的試錯(cuò)空間和成長(zhǎng)支持，鼓勵(lì)管理者敢任用，鼓勵(lì)員工敢創(chuàng)新。
將充分授權(quán)
百度（BIDU）將從三個(gè)維度推動(dòng)組織敏捷化：打破組織邊界、減少匯報(bào)層級(jí)、加大授權(quán)力度。職級(jí)通道合并是第一步，后續(xù)將有序整合過(guò)于細(xì)分的工種與職責(zé)，進(jìn)一步向一線下放決策權(quán)，讓每位員工都能目標(biāo)清晰、有權(quán)限、能決策、能拿結(jié)果。
業(yè)內(nèi)專家表示，AI正深刻改變生產(chǎn)方式，組織形態(tài)必須隨之進(jìn)化。百度（BIDU）此次調(diào)整的目標(biāo)，給員工指向更清晰的成長(zhǎng)路徑，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。
