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證券日報網(wǎng)4月22日訊，咸亨國際（605056）在接受調(diào)研者提問時表示，數(shù)字化和信息化建設(shè)并非一蹴而就，而是一項長期、持續(xù)的系統(tǒng)性工程。公司深刻把握這一規(guī)律，堅持分步實施、務(wù)實適配、有序推進的原則，穩(wěn)中有進地開展數(shù)字化與信息化建設(shè)。截至目前，公司數(shù)字化建設(shè)成效顯著，高效賦能運營、管理、營銷全流程，不斷強化訂單履約能力與數(shù)據(jù)治理能力。公司堅持“端到端，速效并重”的建設(shè)原則，構(gòu)建起核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐體系，有效賦能核心交付與成本管控，持續(xù)提升公司運營效率與服務(wù)質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣提升效率，輔助科學(xué)決策。同時，公司積極把握人工智能（885728）技術(shù)發(fā)展趨勢，全面推動AI技術(shù)在內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)場景中的深度應(yīng)用，對內(nèi)部管理、職能結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進行了重塑和精簡：一方面通過搭建通用型智能工具與平臺、開展體系化培訓(xùn)，不斷提升員工數(shù)字化素養(yǎng)組織運營效能；另一方面聚焦應(yīng)急消防、行政執(zhí)法、智慧巡檢等復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，推進“業(yè)務(wù)場景+AI”深度融合，構(gòu)建AI驅(qū)動的異構(gòu)智能體協(xié)同系統(tǒng)，有效解決行業(yè)痛點。此外，公司持續(xù)推進項目管理數(shù)字化，啟用Tita-OKR項目管理工具，強化研發(fā)費用管控效率，上線績效管理模塊，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗位的績效考核管理，構(gòu)建覆蓋項目全生命周期（883436）的管理體系。此外，公司積極運用數(shù)字化軟件開展技術(shù)服務(wù)內(nèi)業(yè)管理，實施項目安全質(zhì)量數(shù)字化管控，推行現(xiàn)場服務(wù)視頻化過程控制，有效提升工作效率、降低人為差錯，全方位推動數(shù)字化能力向經(jīng)營管理、研發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、安全質(zhì)量等各環(huán)節(jié)延伸覆蓋。通過數(shù)字化投入，公司的管理效率得以較大提升，為公司的業(yè)績起到了積極的正面作用。