4月28日，在“深交所·創(chuàng)享薈”——“并購重組（885739）煥新質(zhì) 產(chǎn)業(yè)升級促發(fā)展”專題活動上，市場參與者普遍表示，當(dāng)前，并購重組（885739）熱潮呈現(xiàn)鮮明的技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、政策引導(dǎo)特征。存量上市公司通過并購重組（885739）方式進行產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)升級，通過外延式發(fā)展做大做強。“本輪并購重組（885739）并非短期紅利，預(yù)計將成為資本市場支持實體產(chǎn)業(yè)升級的常態(tài)機制?！?/p>
并購新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)的成主流
在政策持續(xù)引導(dǎo)下，深市并購重組（885739）市場活躍度持續(xù)提升。2025年，深市新增披露的各類重組數(shù)量達到1176單，同比增長49%；新增披露的各類重組交易金額達到5871億元，同比增長32%。其中，深市新增披露的重大重組項目達到114單，同比增長52%。2026年前4個月，深市新增披露的各類重組數(shù)量為278單，同比增長10%左右。
記者注意到，在本輪并購重組（885739）熱潮里，產(chǎn)業(yè)整合邏輯愈發(fā)清晰，深市產(chǎn)業(yè)并購數(shù)量占比接近八成。其中，上市公司并購新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)的的項目占比達七成左右。
“當(dāng)前，市場對于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的包容度與支持度明顯提升，越來越多上市公司的并購對象為硬科技、新質(zhì)生產(chǎn)力方向。”中倫律師事務(wù)所合伙人唐周俊在接受上海證券報記者采訪時說。
同時，微并購逐漸成為深市并購重組（885739）市場的主流?！安①徚鶙l”發(fā)布以來至今，深市共實施微并購項目1715單，交易金額合計達到6333.5億元。“以立訊精密（002475）為例，公司上市以來開展并購20多次，大多采取微并購方式。在此過程中，公司不斷彌補短板，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展?！鄙罱凰嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
上市公司加快產(chǎn)業(yè)并購步伐
與會人員普遍認(rèn)為，并購重組（885739）市場的活躍度顯著提升，并購重組（885739）正越來越成為上市公司快速彌補短板、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的戰(zhàn)略手段之一。相較于依賴自身發(fā)展，上市公司借助資本市場平臺進行并購重組（885739），能夠更高效地做大做強。
以華潤三九（000999）為例，公司去年以近60億元現(xiàn)金收購天士力（600535）28%股權(quán)，進行產(chǎn)業(yè)并購。圍繞“四個重塑”，華潤三九（000999）通過明確戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)研討制定戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌研發(fā)管線、產(chǎn)品品類互補、打通院內(nèi)外渠道等全鏈條融合舉措，推動提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。本次產(chǎn)業(yè)并購后，華潤三九（000999）進一步鞏固了中藥行業(yè)龍頭（883917）地位。
據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)黑馬（300688）在前期篩選調(diào)研了100多個項目后，正在科技領(lǐng)域?qū)ふ业讲①彉?biāo)的，向AI與數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)業(yè)黑馬（300688）副總經(jīng)理、董秘徐文峰在接受記者采訪時表示，公司明確將并購方向聚焦于擁有數(shù)字化、智能化工（850102）具或具備新質(zhì)生產(chǎn)力特征的標(biāo)的，旨在通過并購快速補強技術(shù)能力，形成更完整的企業(yè)服務(wù)生態(tài)，從而抓住政策機遇，助力中小企業(yè)實現(xiàn)降本增效與商業(yè)模式重構(gòu)。
生態(tài)建設(shè)仍需發(fā)力
與會人員普遍認(rèn)為，盡管并購重組（885739）市場的活躍度顯著提升，但仍然面臨市場整體接受度低、整合發(fā)展難等挑戰(zhàn)，長期生態(tài)建設(shè)仍需發(fā)力。
唐周俊表示，當(dāng)前，并購重組（885739）市場發(fā)展的核心難點，在于并購文化與并購理念有待加強，部分企業(yè)“以我為主”的經(jīng)營思維占據(jù)主導(dǎo)，使得優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的參與意愿不足；在前期融資估值較高的情況下，并購重組（885739）交易雙方在價格上較難達成一致。
徐文峰稱，不少傳統(tǒng)企業(yè)收購科技企業(yè)后，存在企業(yè)文化、管理理念等隔閡，可能會造成整合阻力，從而制約并購落地成效?！俺晒Φ牟①彴咐?，往往要求上市公司實控人及管理團隊具備極大的開放性與包容心態(tài)，愿意給予新業(yè)務(wù)團隊充分的自主運營權(quán)，甚至實現(xiàn)實控權(quán)的讓渡，實現(xiàn)‘1+1>2’整合效果?！?/p>
唐周俊認(rèn)為，并購重組（885739）規(guī)則的包容性強、適應(yīng)性高，已經(jīng)很好地契合了資本市場的發(fā)展及實體經(jīng)濟的需求。隨著并購市場持續(xù)發(fā)展，并購文化、并購理念不斷深入，相關(guān)配套制度將發(fā)揮更大作用，長遠(yuǎn)看，資本市場將涌現(xiàn)更多高質(zhì)量成長的標(biāo)桿企業(yè)。
