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東吳證券:餐飲邊際可持續(xù)性高看 重點餐飲企業(yè)延續(xù)改善態(tài)勢
2026-03-12 10:37:34
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問財摘要

1、東吳證券研報指出,餐飲品牌方已趨于理性、行業(yè)格局優(yōu)化,馬太效應(yīng)明顯,頭部更顯韌性。餐飲邊際復(fù)蘇得驗,可持續(xù)性高看。作為順周期板塊及消費復(fù)蘇排頭兵,重點餐飲企業(yè)延續(xù)改善態(tài)勢,推薦火鍋相關(guān)標(biāo)的、中西快餐龍頭、休閑餐。 2、餐飲數(shù)據(jù)改善,期待連續(xù)性增強。消費復(fù)蘇排頭兵,重點企業(yè)延續(xù)改善態(tài)勢。格局向好,品牌分化。頭部品牌分化,但均步入正軌。 3、餐飲新周期中,長青龍頭與新晉品牌亦有分化。
免責(zé)聲明 內(nèi)容由AI生成
文章提及標(biāo)的
東吳證券--
消費--
周期--
九毛九--
海底撈--
麥當(dāng)勞--

東吳證券(601555)發(fā)布研報稱,餐飲品牌方已趨于理性、行業(yè)格局優(yōu)化,馬太效應(yīng)明顯,頭部更顯韌性。餐飲邊際復(fù)蘇得驗,可持續(xù)性高看。作為順周期(883436)板塊及消費(883434)復(fù)蘇排頭兵,重點餐飲企業(yè)延續(xù)改善態(tài)勢,推薦火鍋相關(guān)標(biāo)的;中西快餐龍頭;休閑餐。

東吳證券(601555)主要觀點如下:

餐飲數(shù)據(jù)改善,期待連續(xù)性增強

(1)行業(yè)層面,相關(guān)風(fēng)險因素已釋放,若后續(xù)服務(wù)消費(883434)及餐飲刺激政策落地,連鎖餐飲品牌將直接受益;(2)公司層面,頭部品牌的閉店/調(diào)改周期(883436)均近結(jié)束(九毛九(HK9922)、海底撈(HK6862)、百勝等),具備蓄勢向上的潛力。

消費復(fù)蘇排頭兵,重點企業(yè)延續(xù)改善態(tài)勢

復(fù)盤2020年以來我國餐飲行業(yè)表現(xiàn),影響因素包括基數(shù)效應(yīng)、疫情反復(fù)、節(jié)令性以及消費(883434)力,但需留意2025年10月以來社零餐飲收入同比增速顯著高于社零整體且環(huán)比明顯提速,關(guān)注后續(xù)服務(wù)消費(883434)刺激政策帶來的餐飲(特別是大B餐飲)的彈性。2025年外賣大戰(zhàn)提升滲透率,但品牌方已趨于理性、行業(yè)格局優(yōu)化,馬太效應(yīng)明顯,頭部更顯韌性。

格局向好,品牌分化

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《CCFA數(shù)讀:2025年連鎖餐飲調(diào)查快報》,2025年可比單店平均銷售額趨平淡是普遍現(xiàn)象,大部分受訪連鎖餐飲企業(yè)2025年凈利潤同比持平微降(下降20%以下)。開閉店而言,2023年后新企業(yè)注冊量遞減、閉店率高峰(2024年)已過,行業(yè)格局趨穩(wěn)。以2025年為例,凈增門店明顯頭部集中,門店10001家以上的餐飲企業(yè)凈增門店顯著領(lǐng)先,單年度達6534家、門店數(shù)量1000家及以下的餐飲品牌新開策略歸于謹(jǐn)慎,甚至部分類型略有收縮。

頭部品牌分化,但均步入正軌

①共性一:估值低。截至2026年2月26日,西式快餐品牌百勝/達勢PE分別21x/70x,處歷史分位數(shù)41%/1%;休閑餐廳品牌綠茶集團(HK6831)/九毛九(HK9922)PE分別11x/61x,處歷史分位數(shù)58%/45%;火鍋及正餐品牌海底撈(HK6862)/廣州酒家(603043)PE分別20x/20x,處歷史分位數(shù)30%/21%。復(fù)盤美股股價表現(xiàn),2010年以來快餐龍頭PE常年穩(wěn)定在20-40x區(qū)間,百勝及麥當(dāng)勞(MCD)2006年至今市值分別實現(xiàn)了約5倍和3倍的增長,其業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)健兌現(xiàn)有效消化估值。

②共性二:頭部餐企門店數(shù)量陸續(xù)恢復(fù)至上升通道。一為拓店邏輯,包括長青龍頭,穩(wěn)健拓店(如百勝);以及處于第一輪拓店蜜月期的新晉品牌(如達勢、綠茶、遇見小面(HK2408));二為前期擴張過快的餐企,本輪閉店已近尾聲,門店數(shù)趨于平穩(wěn),可展望新一輪理性拓店。

③共性三:經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)好,多數(shù)連鎖餐飲門店同店表現(xiàn)(或者TC)逐步轉(zhuǎn)好;客單價亦有企穩(wěn)態(tài)勢。

④共性四:積極尋找第二成長曲線,新品牌/新店型可圈可點。新品牌代表海底撈(HK6862),開設(shè)焰請烤肉鋪子、舉高高(單人自助旋轉(zhuǎn)小火鍋)、如鮨壽司等;新店型代表如百勝中國(HK9987)、九毛九(HK9922)、綠茶集團(HK6831)

⑤共性五:成本結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,主要優(yōu)化項在于租金成本。⑥共性六:AI數(shù)字化、供應(yīng)鏈提效。

餐飲新周期中,長青龍頭與新晉品牌亦有分化

(1)長青龍頭:站位早,賽道卡位稀缺,①閉店或開店放緩(海底撈(HK6862)、九毛九(HK9922));②調(diào)改門店(九毛九(HK9922)/綠茶集團(HK6831)-新模型、百勝-新店型);③發(fā)力新品牌(海底撈(HK6862));(2)新晉品牌:弱化賽道、突圍依靠自身差異化能力(遇見小面(HK2408)-后臺系統(tǒng)、達勢股份(HK1405)-外送模式),處拓店蜜月期,①地域型擴張如綠茶、達勢股份(HK1405)、小菜園(HK0999);②下沉擴張如遇見小面(HK2408)

風(fēng)險提示:餐飲市場競爭加劇、原料成本上漲、品牌老化客戶流失風(fēng)險。

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