12月24日，漢嘉設計（300746）公告，擬變更公司名稱(chēng)及證券簡(jiǎn)稱(chēng)，公司全稱(chēng)擬由“漢嘉設計集團股份有限公司”變更為“漢嘉數智科技集團股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)擬由“漢嘉設計”變更為“漢嘉數智”，證券代碼保持不變。

　　根據公司向“大數據+人工智能(機器人)”轉型升級的戰略布局，2024年公司通過(guò)收購資產(chǎn)，向公司注入新資產(chǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)已發(fā)生很大變化。公司于2024年11月完成收購伏泰科技后，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由設計領(lǐng)域拓展至城市治理數智化領(lǐng)域，形成了包括城市治理數字化軟件應用平臺、城市治理數據服務(wù)、城市治理機器人以及城市治理少人化運營(yíng)服務(wù)在內的全方位、多層次的業(yè)務(wù)架構。因此，公司變更名稱(chēng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)更匹配，更充分體現公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略規劃，更有利于樹(shù)立新形象，體現新價(jià)值。

　　高增長(cháng)賽道：智能化布局重構價(jià)值估值

　　我國環(huán)衛行業(yè)正經(jīng)歷由技術(shù)驅動(dòng)的深度重構。一、二線(xiàn)城市招工困境持續加劇，年輕群體普遍回避環(huán)衛職業(yè)，這已形成結構性矛盾。2023年，城鄉清掃保潔人員平均年齡達51.7歲，2024年進(jìn)一步攀升至52.6歲，行業(yè)面臨“無(wú)人可用”與“需求激增”的雙重擠壓。

　　在此背景下，環(huán)衛機器人憑借技術(shù)突破與商業(yè)閉環(huán)能力，正成為破解困局的關(guān)鍵因素。

　　環(huán)衛機器人的產(chǎn)業(yè)化落地依賴(lài)三大技術(shù)支柱：AI大模型賦予的“垃圾識別”決策能力、無(wú)人駕駛技術(shù)支撐的精準路徑規劃、具身智能實(shí)現的物理交互控制。相較于普通自動(dòng)駕駛場(chǎng)景，其技術(shù)復雜度大幅提升。掃刷需與路牙保持毫米級貼合，以避免垃圾殘留;底盤(pán)需動(dòng)態(tài)切換滾掃/洗掃模式，并實(shí)時(shí)調整風(fēng)機功率;人行道材質(zhì)多樣、寬度不規則，更要求機器人具備類(lèi)人級的場(chǎng)景理解與自適應能力。應對這些挑戰，需要深度學(xué)習與強化學(xué)習算法對海量場(chǎng)景數據進(jìn)行持續訓練，以及高算力芯片對大模型推理提供實(shí)時(shí)支撐。目前，單臺環(huán)衛機器人每日可完成20-30公里作業(yè)量，相當于10名傳統環(huán)衛工的工作效率，且隨著(zhù)規�；瘧�用，成本控制已漸趨成熟。

　　行業(yè)增長(cháng)擁有堅實(shí)的數據支撐。2018-2023年，我國道路長(cháng)度與面積分別以5.48%和5.58%的年均復合增速持續擴大。2023年，人均城市道路面積達19.72平方米，同比增長(cháng)2.28%。在人口老齡化與清潔需求增長(cháng)的雙重推動(dòng)下，環(huán)衛智能化轉型已從“可選路徑”轉變?yōu)椤氨厝贿x擇”。

　　在此產(chǎn)業(yè)變革的窗口期，漢嘉設計通過(guò)收購伏泰科技完成戰略布局。伏泰科技作為深耕城市運行管理與環(huán)境領(lǐng)域的綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)覆蓋全國30多個(gè)省、200多個(gè)城市，為600余個(gè)政府部門(mén)及100余家企業(yè)提供IT服務(wù)。2024年，漢嘉設計完成對伏泰科技51%股權的收購并進(jìn)行合并報表，形成“技術(shù)+服務(wù)+資本”的三維戰略布局。

　　財務(wù)數據印證了戰略協(xié)同效應與市場(chǎng)需求的爆發(fā)力。2025年前三季度，漢嘉設計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.37億元，同比增長(cháng)16.54%;歸母凈利潤2536.07萬(wàn)元，同比增長(cháng)476.32%;扣非凈利潤3222.91萬(wàn)元，同比增長(cháng)4563.88%�；�于宏觀(guān)政策支持、地方政府推進(jìn)意愿增強以及樣板項目落地驗證，公司針對該業(yè)務(wù)板塊制定了清晰的營(yíng)收增長(cháng)規劃：2025年目標為1.5-2億元，2026年為4-5億元，2027年沖擊10億元。該目標涵蓋設備銷(xiāo)售、智能調度系統部署及軟件服務(wù)等整體解決方案。結合在手訂單規模、市場(chǎng)布局深度以及行業(yè)滲透率提升趨勢，公司預計2027年10億元的目標具有確定性，且2025年目標達成“無(wú)實(shí)質(zhì)障礙”。

　　在環(huán)衛智能化轉型的黃金賽道上，漢嘉設計業(yè)績(jì)爆發(fā)驗證了行業(yè)變革的確定性，更凸顯了稀缺的投資價(jià)值。作為產(chǎn)業(yè)變革的深度參與者與價(jià)值增長(cháng)的核心受益者，漢嘉設計已通過(guò)戰略布局與業(yè)績(jì)兌現，在環(huán)衛智能化浪潮中樹(shù)立起投資價(jià)值的新典范，既是產(chǎn)業(yè)升級的推動(dòng)者，更是價(jià)值創(chuàng )造的引領(lǐng)者。